都不问别人同不同意，刚才拽着凝梅进屋的两个男人又拽着凝梅往一小屋走去，大家尾随而进，除了一张小黑板和四方形的小坐垫，无任何的摆设。

凝梅被强迫性的坐在最前面的中间，旁边坐了她所谓的师父（小女生），两女性之外的前前后后都是男性，两个凶神恶煞讨厌的男人坐在凝梅的后面。

大家都盘腿而坐之后，讲师上台了：

“大家好，真诚的友谊来自于真诚问候，我是来自xx城xx老总xx经理网下的精英明明，很高兴也很荣幸该寝室的寝室长以及在场的各位给我一次与大家学习与探讨的机会。

在开课之前，首先给大家讲个故事，这个故事发生在广州。广州的快餐店是非常众多的，有一家快餐店，由于老总经营管理不善，面临着倒闭，正当老总坐在店里发愁的时候，从门外走进来一位老者，他对老总说，我为你设计一套新的经营管理模式，保证你在一个月内净赚十万。

老总听了非常高兴，一个快要倒闭的店还能净赚十万？正在老总高兴的时候，老者又说，在你净赚十万元的基础上，你必须付给我一万元的报酬。老总心中一算，十万减一万，还有九万，也是非常划算，就答应了老者的要求。

经过一个月的紧张忙碌和整修门庭，果然在这个月月底净赚了十万元，老总理所当然得付给了老者一万元的报酬。

这位老者是谁？他就是当今世界上著名的快餐店连锁大王——麦当劳先生。据社会学家调查，麦当劳先生在全球八十八个国家有这样的快餐店一万余家，假如每家每月付给麦当劳先生一万元报酬，一个月就是一个亿，一年有十二个月，就是十二个亿，如果麦当劳先生思想保守，只经营一家快餐店，一个月十万，一年也只不过是一百二十万。

你知道三商法吗？

很显然，十二亿远远大于一百二十万，俗话说，打虎要懂得打虎的本领，经商要懂得商业的发展规律，商业学家把商业的发展化分为三个发展阶段，就是下面着重讲解的三商法。（好）

一商法以柜台的形式出现，物品死气沉沉地摆放在柜台里，等待四面八方的顾客前来购买，卖一份产品得一份利润，商业学家给了它一组很形象的数字表明：10+10+10+10+10=50，这种卖货方式出现在我国的六七十年代，是一种供销社的形式，它的供小于求；由于社会不断发展，一商法很快跟不上时代的潮流，于是出现了当今世界上最常见的卖货方式——二商法。

二商法与一商法不同之处在于二商法以公司的形式出现，从全国各地找来大量的员工，公司与员工是雇佣与被雇佣的关系，由于他们是雇佣与被雇佣的关系，他们有着矛盾的产生，他们的效益仅达5％——30％，同样商业学家给了它一组很形象的数字表明：10×1+10×2+10×3+10×4+10×5=150，它出现在我国的80～90年代，是一种背包卖货、走街串巷的形式，它的供大于求；由于中国加入了wto，二商法也很快被淘汰，于是便出现了当今世界上最先进的卖货方式——三商法（好）。

三商法与二商法相同之处都是以公司的形式出现，从全国找来大量的员工，不过三商法的员工要改为经销商，与二商法不同之处在于员工与公司是合作的关系。三商法的合作非常重要，即合得来就合，合不来就不合，由于他们是合作的关系，他们没有矛盾的产生，他们的效益可达15％—60％，商业学家同样给了它一组很形象的数字表明：10的一次方加10的二次方加10的三次方加10的四次方加10的五次方，结果就等于111110。

从这三组对比数据可以看出，三商法比二商法和一商法先进许多，下面我就以三商法为理论基础，重点给大家讲解新市场营销计划。（好！）屋的两个男人又拽着离开客厅“真诚的向大家问候，我是来自x城xx网下的精英，今天有幸与大家共同探讨商业的发展。……”

凝梅是没心情听他讲的是什么，但那嘴巴不停的、不带换气的一口气往下，又说又画的。值得怀疑训练了多久。

在想那整齐的鞋子、口杯、毛巾、限制人生自由、没收所有用具（包括手机、衣物、银行卡等。）真的好糟糕啊！该怎么办才能出去，父母还在为自己回家过年而高兴的准备食材呢！回不去妈妈真的会在大年三十出问题的。怎么办？怎么办？怎么办啊？有讲课，就是传销无疑，要怎么办？……

“干嘛走神，老师辛辛苦苦为我们讲课，发什么呆？”坐在后面的男人捅了凝梅一指头说。

坐在她旁边的小女生示意她看讲台，不要搭后面的话。

洗办法，只好假装认真吧，弱势时还真得示弱。听吧……