“差旅费真的不用保留吗？”小王助理问。

“做好你的抽查底稿再说吧。”萧芸说。

“他们是开发商，同时又经营着产权酒店，如此诚信，投资者怎么放心？”小王觉得和韵酒店的管理缺乏诚信。

“前几年，在金融危机的严峻形势下，地产商为了摆脱困境，想到的营生方法就是运作产权式酒店。但是，为什么看似买卖双方都得利的生意，在实际操作中，会呈现如此巨大反差呢？问题就在这里了……”萧芸放下笔，看着对面的小王，笑着说。

“透过现象看本质，嘿嘿，萧芸姐真利害！”小王笑哈哈地看着萧芸。

“那……我们岂不是帮凶？”小王一副恍然大悟的样子。

“在许多行业法规不是很健全的今天，我们只是一个被人利用的棋子……”

萧芸说，产权式酒店要获得经营成功，其一是酒店可售买面积的销售成功；其二就是开业后酒店的良性经营使得酒店投资小业主的利益得到充分保证。而这二点是需要环环相扣的，且体现在产权式酒店的运作模式设计、旅游地产的销售、小业主的投资回报、产权式酒店运作各方在酒店环节中的权利和义务、管理团队配合、管理目标设定和小业主的日常管理等环节的设制及有效实施。

“就是说，如果开发商没有担起对整个产权式酒店长期负责的担子的想法，缺乏信心，产权式酒店运作的整个过程就没有主心骨。”小王似懂非懂地说。

“但是，我查阅了他们的存档资料，相关的印迹是少之又少呀。”萧芸知道，管理方存在诸多的管理内涵缺陷，但CPA在执业的时侯，也只能止步观叹了。

“那，还要问邹所长吗？”小王突然想起了什么。

“看看再说。”其实萧芸知道，问不问的结果都一样。

“年度审计看似简单，其实还是大有问题在的。”小王开玩笑地说。

“呵呵，哪有几家企业百分百无暇次的报表哟！”萧芸报之一笑，继续埋头苦干。

“萧经理，能出来一下吗？”财务经理站在门口往里叫着萧芸。

“有事吗？”萧芸有点不想挪动身子。

“我们邢总找你？”财务经理依旧面带笑容。

“好，这就来！”萧芸放下手中的活，很快就走出门口。

“邢总办公室在哪？”萧芸紧随着财务经理。

“这样子……”财务经理看看四周，然后停下脚步。

“圣诞节快到了，我们酒店推出系列活动套餐，这是我们的一点心意，邀请你和你的家里人来玩。”财务经理递给萧芸一个信封。

“这是什么？”萧芸有点惊讶。

“里面是圣诞节活动的消费套票，我们有专车从海口接送，吃住玩一条龙，你一定要邀请家里人来玩哦！”财务经理笑容满面，十分热情。

“这……你们太客气啦！”萧芸做了一个推辞的手势。

“你一定得收下，要不我无法跟胡总交差！”财务经理二话没说就把信封往萧芸的手里塞。