二十三、现代化

5月中旬，周信和拨开冗务，又拿起了中国煤矿总公司《关于现代化矿井验收的通知》，翻看有关条目。{Www。Shouda8.Com 首发 手.打/吧}从四个主要条件看，无忌矿已具备三个：质量达标，本矿已达到特级矿井标准；安全生产，连续500多天没有发生人员死亡和一二级非伤亡事故；采掘机械化程度，分别达到90％、80％，目前无忌矿有两个综采队、两个机掘队，都是进口或国产的顶尖设备，至于还有一个炮采队，一个炮掘队，将来无论解散、划转都好办，采掘机械化达到上述标准问题不大。此外，还实现了运输皮带化，通风自动监测化，支护钢铁化，主副井提升自诊化，能把运行情况自动反映到调度室终端屏幕上，这在全局是领先的。

唯一困难的是全员工效达每工3吨。目前，无忌矿是每工吨。要提高到3吨，有两个途径：一是提高产量。受矿井采区设计、运输提升能力的限制，当前日产6000吨已最大。二是压缩人员。把3500名原煤生产人员压到2000人，更不容易。压到哪儿？他们如何生活？我们国家的特征就是人多，机械化提高又刚刚起步，怎能和西方国家煤矿比？虽然减员提效，集约化生产是发展方向，但也不能操之过急，不顾自己的实际，否则岂不重蹈“大跃进”的复辙？但工效达不到标准，一票否决。作为矿务局数一数二的先进矿对上不好解释，对职工更不好交待：因为建成现代化矿井，职工仍要普升一级工资。唉！赶鸭子上架，不上也得上！怎么上呢？，等几天，现代化科长邢成功到外局取经回来商量行动。

一周后，无忌矿大规模行动，攻克工效关。

灵招：成立三大公司，实行成建制划转。把井上承担设备维修、零配件制造、物资供应、建筑施工等单位划转到生产服务公司；把从事食堂、澡塘、旅馆化、环境卫生、医疗保健工作的单位划转到生活服务公司；把多种经营单位、炮采队、炮掘队全部归拢到多种经营公司。三大公司的经理、党总支书记由副矿级领导兼任，一纸文件，减少1100名原煤人员。

苦招：优化劳动组合。在剩余原煤人员中实行“能者上，庸者下。”对老弱病残人员实行内部退休、息工、停薪留职等，对“滑头”、“刺头”、“赖头”，打入劳务市场，实行内部待业。又组掉300多原煤人员。

暗招：对采掘队伍进行整合，提高单产单进。将两个综采队合而为一，下设一、二分队，原队队长、书记改分队任职，选其中能力强的挂综采队队长、书记。两个综掘队也进行合并，模式同综采队。名一实二轻而易举地实现了“增产”，一个综采队年产超百万吨，一个综掘队年进尺超万米。

三招立竿见影：工效上去了，单产单进提高了。剩下的就是大量的、琐碎的、艰苦细致的善后工作。

善后之一，改头换面。组干科、办公室重新起草、打印、下发成立机构和干部任免通知，并注意几个节骨眼：一把一些文件日期提前到一年以前甚至更早，文件之间日期隔开，防止别人看出应景凑数。二要注意与原来的隶属尽可能接轨。生活服务公司仍属后勤系统，江林兼任经理、书记。生产服务公司几个单位原属不同系统，机电占比例大，邹新喜兼任经理、书记。以减少重新划块的归属摩擦。三要内部明确：新成立的综采队、综掘队名义上是一个单位，实际运作各干各的，内部考核、各种评比以分队为准，分队、队都是科级单位。为此，李杉、叶炯掉入了文件堆，好多天没安稳。

善后之二，变帐换册。减少后的原煤生产人员重新建帐，新成立的三大公司也要建立相对独立台帐。根据划转机构，剥离人员的设定日期，各种统计表、报表、帐册须体现出工效逐步提高的轨迹，要重新核定造帐。连基层每个队每个班每个月的记工本都得重新做。为此，矿指定总会计师刘玉新挂帅，财务科长王三堂、劳资科长宗会义具体指挥，发动两科全体人员和各队抽调人员不分昼夜，不休节假日大干起来。各队办事员上午办杂事，下午全部集中劳资科，按照本队归属、人员变动情况重新造记工本，克日完成。原来的帐册、报表只做存档依据，迎接验收全部用新的。

管人管钱的加班非同寻常，矿上几个酒店生意随之好起来，月底收入增加数倍，尽管下岗、待岗的怨声载道。

善后之三，克隆逼真。各类帐表既要有区别，又要规范，一人做的同种不同期帐表，不能明显地一气呵成，要有细微差别，自然过渡；用印签字不能少，间隔日期长的签字要换笔。各单位记工本要注意三个班次不能同一种笔体，因为一般情况下当班划工是由跟班副队长或班长完成的，不会是同一个人。须将三个单位的办事员划为一个组，互相协作配合。同时，考虑到有些单位工人是换过井下工作服才点名划工的，以前的记工本在班长工作衣袋里磨得黑糊糊的，每张上留下不少煤指印。如果新记工本上没这些印记，不太逼真，因此，各办事员有的弄些煤泥揉搓，有的到井口捡块破布擦拭，直把白纸弄得黑皱斑斑为止。他们自嘲为“抹灰工”。

一番造作，心想事成。6日中旬，中煤总公司一行数十人对无忌矿现代化矿井建设进行了全面检查验收，十大标准全部合格，以超出现代化矿井标准分数20％的优异成绩被初定为现代化矿井。

周信和在中煤总公司验收大会上作了激昂汇报，逼真地表述了提高效率的经验：

效率是生产力发展的标志，是企业进步的象征。过去的人海战，一窝蜂地支援高产越来越不适应现代化煤矿的发展，必须果断地摒弃，大胆地改革不适应生产力发展的生产方式。在这方面，我们做到了三点。

第一，提高机械化程度。在原有综采、综掘的基础上，顶着巨额折旧，成本增高的压力，近两年又增加了一套综采支架，一套综掘设备，一套高档普采设备，调下了三个炮?炮掘队，采掘机械化程度分别达到90％、85％，基本实现了“四化”，即：采掘机械化，运输皮带化，安全装备系列化，提升监控化……

第二、提高职工的技术素质。适应建设现代化矿井的需要，对职工进行了分类型、多层次的岗位技术培训。我们自建了功能齐全的职工学校，聘请工人技师、外地专家上课，采取先综采综掘，后机电辅助的办法，每个单位定量抽人，同工种一班，小机械搬到课堂，对准实物上课，大机械到现场上课。去年底，全矿技术工种已轮训一遍，加深深度的第二遍轮训正在进行中……

第三，优化劳动组合，实行满负荷工作法。本着“治滑不治病，治懒不治老”的原则，在职工中广泛宣传优化劳动组合的目的是为了在物价上涨的情况下，保证全矿职工的实际生活水平不致降低，增强职工的危机感和竞争意识。让职工知道，形势变了，再固守铁饭碗、铁工资、铁交椅是行不通的。在提高认识基础上，采取“兵选将，将点兵”的双向优化，精简富余人员300多人……

中煤总公司验收人员刚走，无忌矿下岗、待岗工人等富余人员集体围堵了矿领导办公室，要饭无果，中午闯入机关食堂、客人食堂连吃带拿，一扫而光。矿民警紧急出警，进行了军事化的护饭运动，对峙几日，直至矿上答应给生活费。有顺口溜传出：

现代化矿良苦心，时机未到难煞人。

本地人多是特征，难道机械胁生存？

划转单位不景气，分离人员凉了心。

与官不睦成懒滑，老弱病残气难忍。

改革良策为治民？吆来喝去脸帖金。

翻来覆去费思量，到底是谁亏了本？